From founder to leader

사업의 현재 단계와 대표로서의 나를 함께 바라봅니다.

지금 회사가 마주한 과제와 내가 맡고 있는 역할을 점검하며 다음 단계로 가기 위해 무엇이 달라져야 하는지 발견합니다.

대표의 일하는 방식에는 그 사람의 성향과 가치, 경험과 믿음이 반영되어 있습니다.

나는 무엇을 기준으로 판단하고 결정하는지, 어떤 방식으로 일하고 사람을 대하는지 살펴보며 Founder로서 나의 작동 방식을 이해합니다.

나의 성향과 일하는 방식은 의사결정과 관계, 조직의 움직임에 영향을 미칩니다.

나의 강점은 무엇을 가능하게 했고, 어떤 방식은 병목을 만들어왔는지 살펴보며 앞으로 어떤 영향을 만드는 리더가 되고 싶은지 탐색합니다.

나의 방식이 조직에 미치는 영향을 이해했다면, 이제 지금의 사업과 조직에 필요한 대표의 역할을 다시 바라봅니다.

조직원들이 나에게 기대하는 것은 무엇인지, 내가 반드시 해야 할 일과 맡겨야 할 일은 무엇인지 살펴보며 역할과 우선순위, 의사결정과 위임의 방식을 정렬합니다.

지금까지 회사를 성장시킨 방식이 다음 단계에서도 그대로 유효한 것은 아닙니다.

나의 강점과 패턴, 조직에 미치는 영향과 현재 필요한 역할을 바탕으로 무엇을 유지하고, 무엇을 내려놓고, 무엇을 새롭게 시작할지 선택합니다.

그리고 새로운 방식으로 실제 일하며 Founder에서 Leader로의 전환을 시작합니다.

5주차에서 선택한 새로운 방식을 실제 업무에 적용해본 경험을 돌아봅니다.

무엇이 효과적이었고 무엇을 보완해야 하는지 점검하여 변화된 일하는 방식을 다시 정렬하고, Next 90 Days 실행계획으로 연결합니다.